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奶粉目標6成自給率,飛鶴、伊利、君樂寶乳業等品牌需超越外資品牌
來自:互聯網 2019-10-13 瀏覽:1524次

國家7部位定調嬰幼兒奶粉自給率超過60%,中國奶粉品牌開足加力。

6月3日,國家發展改革委、工業和信息化部、農業農村部、市場監管總局、海關總署、商務部等部委聯合發布《國產嬰幼兒配方乳粉提升行動方案》,目標全面提升國產嬰幼兒配方乳粉的品質、競爭力和美譽度。

政策加持,中國奶粉行業振興的主要參與者——中國國奶粉品牌需要開足馬力向前,一線梯隊繼續擴充實力,二線、三線梯隊穩中有升,穩固大本營。這個目標是要超越外資力量。

提升自給率,首先中國奶粉品牌第一梯隊要一馬當先。飛鶴、伊利、君樂寶、貝因美、雅士利、三元、澳優、圣元、宜品等則需要更多發力。

作為第一梯隊,整體品牌力強,整體規模較大,更是中國奶粉的主要代表,同時對于奶粉振興產生更大的的推動力。

二三梯隊品牌則需要強化練內功,做到品質與市場穩固。

奶粉行業內外資競爭:第一梯隊責任大

奶粉行業振興,主要看龍頭的榜樣力量。2008年后的多年,奶粉行業負重前行主要是中國龍頭品牌尚不能突圍,力量單薄。這幾年力量已經積蓄。

2017年以來,中國奶粉品牌市場份額逐年上升,一方面是行業整體努力的結果,第二方面則是飛鶴、伊利、君樂寶、澳優等龍頭的帶動。

前排龍頭保持穩健高速增長、你追我趕,自然帶動第一梯隊競爭活力。目前看,這幾年,第一梯隊的實力整體不斷增強。

飛鶴的迅速崛起甚至贏得了老對手惠氏的“致敬”。2018年業績突破百億規模,達到116億,足以與惠氏、達能三足鼎立。

2016年開始,飛鶴加速度為外界所認知,首次躋身中國市場份額第一的本土品牌。22017年,飛鶴業績高速增長,公司營收整體增長60%,高端奶粉營收增長230%。今年下定決心達到150億規模。

伊利作為中國躋身全球前八的乳業巨頭,同時也是國內奶粉行業的龍頭。伊利業務規模龐大,金典、安慕希等都是超過100億的大單品。

而在奶粉方面,伊利比較低調單目標遠大,2018年嬰幼兒奶粉和成人粉規模超過80億,2019年過百億規模則是沒有問題,未來將與飛鶴組成雙龍頭。

君樂寶,曾經是行業攪局者,但是他們的行動為消費者帶來實惠,勇氣和毅力則是無與倫比。2018年君樂寶奶粉銷量銷量突破4.6萬噸,超過5200萬罐,銷售額過50億,不到5年的時間,成就一個巨頭。2019年目標超過7500萬罐,80億的銷售額。

澳優則是一家利用海外資源做大的奶粉品牌,目前在羊奶粉領域第一。利用海外資源做到獨樹一幟走了一條不同尋常路。

第一梯隊中貝因美、雅士利都已經走上重振之路,貝因美實現扭虧為贏,雅士利業績實現較高增長,業績表現越來越好,2019年將會有更好的表現。

三元、圣元等三家品牌2018年則是比較穩健,在國家大力支持的背景下,二者2019年將會有新的突破。值得一提的是作為后起之秀的宜品,保持高速增長,擁有羊奶粉和有機奶粉2個重要品牌。

龍頭帶動,第一梯隊發力,勢必推動奶粉行業自給率的提升,同時提升中國奶粉品牌市場份額。

龍頭堵槍眼:第二、三梯隊要練內功

一二線市場為外資占主要的市場,中國奶粉品牌龍頭要超越外資巨頭,就需要在一二線市場打開更大局面,這是其一。

其二外資下沉3-4線市場主要面對的依然是第一梯隊的重要品牌。在第一梯隊頂在前面的時候,二三梯隊的壓力就會小一些,趁著這兩年的天時地利人和的機會,做到品牌與品質雙提升,在穩固大本營、拓展新市場的同時實現業績穩定增長。

目前第二、三梯隊的品牌很多,包括搖籃、花冠、美廬、人之初、晨冠、和氏等眾多品牌。

這些品牌規模相對小一些,相對屬于區域品牌,處于品牌影響力再提升階段。

如果抓住這次機會,在品質和品牌雙提升的政策力量推動下,突破瓶頸,實現快速穩健發展則會躋身第一梯隊。

而處于三四線以及往下市場,這些品牌的主要競爭對手也就是二三梯隊的隊友,如何在競爭中互相壯大而不是你死我活則是個問題。

奶粉行業屬于充分競爭市場,總會有一些品牌抓住機會躋身第一梯隊,也會有一些品牌掉隊,甚至淘汰。

奶粉自給率達到6稱成以上,潛臺詞就是中國品牌利用內外兩大資源做大做強,未來奶粉不再限定哪里產,但是主要是中國品牌提供。這個時候國家未雨綢繆,則是吸取大豆行業的教訓。

在激烈競爭的當下,奶粉自給率達到60%以上不是天上掉下來的,是需要和外資和海外品牌競爭,用品質和品牌力來說話的。

這需要主流品牌超越外資品牌。

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