乳品網,乳制品行業門戶網站

您當前的位置:

主頁 > 資訊 > 國內 >
中國乳業領跑者伊利——肩負使命助推企業邁上新高度
來自:時代封面 2020-05-01 瀏覽:544次

2020年4月28日,亞洲乳業龍頭伊利股份公布了2019年年報及2020年一季報。年報顯示,2019年,伊利實現營業總收入902.23億元,同比增13.41%,凈利潤70億元,同比增7.73%,連續六年創亞洲乳業第一,營收連續超百億級增長,展現出絕對領先的規模優勢和持續穩健的增長能力。

同時發布的一季報顯示,今年1-3月份伊利實現營業總收入206.53億元,凈利潤11.53億元。目前生產、銷售已快速恢復,呈現出遠超行業水平的強勁反彈,顯示出了企業強大的抗風險能力。

面對疫情給世界經濟帶來的巨大影響,伊利依然給出了確定的答案。伊利集團董事長潘剛表示,“新冠肺炎疫情讓世界面臨著一場前所未有的健康危機。對我們來說,這是一次危機,也是一次大考,考驗著我們如何用一種更可持續的方式來實現發展。2020年,伊利將迎難攻堅、筑新致遠,繼續發揮全球品牌優勢、資源優勢、創新優勢、渠道優勢,致力于成為全球最值得信賴的健康食品提供者。”

疫情只是短暫影響,伊利可持續的核心競爭力并未改變。招商證券研報指出,伊利液態奶、嬰配奶粉業務,均體現了較強的渠道穩定性,隨著3月下線市場的恢復,綜合網絡優勢再度發揮,社區電商業務也有新突破,份額優勢將持續拉大。

“七大模式”、“六大優勢”鍛造強大可持續核心競爭能力

1、七大模式:

1)經營模式:伊利按照產品系列及服務劃分,以事業部的形式,構建了液態奶、奶粉、冷飲、酸奶、健康飲品、奶酪六大產品業務群。在伊利的戰略統籌和專業管理下,事業部于各自業務領域內開展產、供、銷運營活動。

2)原材料采購模式:伊利通過招標方式,對主要原輔材料進行集中采購,以提高公司的資金使用效率和議價能力。

3)原料乳采購供應模式:伊利主要通過資本或技術合作,以嵌入式服務的方式,充分發揮農業產業化龍頭企業的帶動示范作用,與奶源供應商建立利益共同體,穩定并增加奶源供給,滿足乳品生產需求。

4)生產模式:伊利依照《乳制品加工行業準入條件》《乳制品工業產業政策》等行業規范,通過實施“全球織網”計劃布局生產基地,嚴格執行產品質量與安全標準,為國內外市場提供產品服務。

5)物流配送模式:伊利利用大數據技術,科學規劃物流發運線路和倉儲節點;通過與第三方物流服務商合作,借助信息技術平臺和服務,快速、精準響應客戶需求。

6)銷售模式:伊利采取經銷與直營相結合的銷售模式,實現渠道拓展目標和終端門店業務標準化、規范化管理。

7)海外業務管控模式:伊利對海外業務實施統籌規劃與運營流程設計。伊利下屬子公司Oceania Dairy Limited、PT.Green Asia Food Indonesia、Westland Dairy Company Limited、The Chomthana Company Limited主要從事液體乳、奶粉、冷凍飲品等食品的生產和銷售,產品銷往世界各地。

2、六大優勢:

1)全球化的資源保障能力

伊利通過全面深化健康產業鏈合作機制,攜手全球百余家合作伙伴共建“全球健康生態圈”,匯聚全球優質資源,提高全球乳業資源保障及風險應急能力。

2)產能布局的戰略協同優勢

伊利持續打造“可持續發展供應鏈全球網絡”。伊利通過收購新西蘭Westland Co-Operative Dairy Company Limited、加快印尼生產基地建設進度、拓展東南亞市場、啟動“伊利現代智慧健康谷”項目等一系列舉措,進一步夯實了全球產能布局的戰略協同優勢。截至2019年12月底,伊利綜合產能為1185萬噸/年。

3卓越的品牌優勢

伊利繼續推進全球品牌體系建設,以“滋養生命活力,讓世界共享健康”為目標,不斷增強品牌與消費者的溝通與互動,用高品質的產品和服務,打造健康品牌形象。

BrandZ發布的“2019年最具價值中國品牌100強”榜單,伊利連續7年位列食品和乳品排行榜第一名,并獲得BrandFinance發布的全球最具發展潛力的乳品品牌榮譽。

4良好的渠道滲透能力

伊利通過渠道拓展和精耕計劃,繼續增強市場滲透能力,提高市占份額。截至2019年12月底,伊利服務的鄉鎮村網點近103.9萬家,較上年提升了8.0%。

5領先的產品創新能力

伊利依托全產業鏈創新機制,在研發、技術和創新模式方面加大投入,積極布局大健康領域,推出“伊然”乳礦飲料、“伊刻活泉”火山低溫礦泉水、“金領冠悠滋小羊”嬰幼兒配方奶粉、“金領冠塞納牧”有機嬰幼兒配方奶粉等新品。截至2019年12月底,伊利累計獲得專利授權2,703件,其中,發明專利授權數量為515件,并有4件專利獲得中國專利優秀獎。

6)更具凝聚力的企業文化和管理團隊

在開放式創新和國際化戰略實踐進程中,伊利管理層在傳承并發揚卓越、擔當、創新、共贏價值觀的同時,導入了“尊重”的企業文化元素,理解和接納多元文化,加快與國際化業務的融合,團隊的國際化運營管理能力不斷提升。

積極應對新冠疫情,保障廣大消費者營養與健康

2020年1月,突如其來的新冠肺炎疫情,讓中國乳業面臨巨大挑戰,企業的生產經營遇到了不同程度的困難,乳品行業上下游各個環節都受到了一定影響。

面對疫情,伊利快速反應,迅速啟動應急機制,積極采取“幫上游、穩中游、通下游”等一系列舉措,攜手合作伙伴聯合行動,共同抗擊疫情,牢固產業鏈條,挖掘產業潛能,主動擔當起行業龍頭企業的社會責任。

疫情防控期間,伊利克服物流運輸不暢、終端鋪貨受阻等困難,確保了原奶收購、生產、質檢、物流、銷售等各個環節有序運行,用滿載愛心和營養的伊利產品,守護國人健康。與此同時,伊利充分發揮全球供應鏈資源協同優勢,在疫情之初,就將口罩、護目鏡、消毒液等緊缺性物資,千里馳援,及時送達到全國31個省區的疫情防控前線,為奮戰在抗疫一線的“守護者”提供了安全保障。

自疫情發生以來,伊利已累計捐贈2.8億元;向中國紅十字基金會捐贈1000萬元,專項用于武漢蔡甸火神山醫院的建設、醫療物資采購以及一線醫護人員的防護物資采購等;緊急采購100萬個口罩先后送達全國各地疫區,并通過公益戰略聯盟平臺攜手蘇寧、利樂等全球30余家產業鏈合作伙伴共同抗擊疫情;連續支持鐘南山、李蘭娟、程京三位中國院士團隊,共同推動健康領域的科技發展……

隨著國內疫情防控形勢持續向好,全國各地的生產生活秩序逐步恢復,乳品作為重要的日常生活必需品,其增強免疫力、促進營養吸收的作用,正在被越來越多的人所重視。在2月20日,國家發展和改革委員會辦公廳發布的《關于提供疫情防控重點保障物資具體范圍的函》,便將牛奶列為疫情防控重點保障物資之一,以乳品為代表的健康食品行業,必將繼續保持良好的發展態勢,迎來不斷壯大的難得機遇。

引領行業全面復工復產,推動乳業產業鏈健康發展

作為行業龍頭,伊利所做的不只企業自身的復工復產,更肩負著推動全產業鏈復工復產和有序運作的責任。

在疫情期間,整個乳業產業鏈都遭遇了巨大困難,牧場飼草料短缺,牛奶外運困難,口罩、防護服緊缺……在此危急時刻,伊利積極承擔行業龍頭責任,伊利積極承擔行業龍頭責任,第一時間籌集抗疫物資馳援上游牧場和奶農,并根據自身經驗,提供全方位抗疫指導。

在眾多牧場,伊利制定的《牧場新型冠狀病毒防控指導手冊》已經成為牧場主和牧民們升級牧場疫情防控舉措的必備“工具書”。

憑借全球產業鏈優勢為牧場提供的十余萬個口罩、兩萬余套防護服、20多噸消毒液等防控物資,更為眾多牧場的疫情防控工作提供了有力保障。

面對行業上游出現的前所未有的原奶消化壓力,伊利作為領軍企業,盡一切可能克服自身經營壓力,沒有拒收一滴合格牛奶,而是通過噴奶粉的方式幫助牧場消化原奶。

與此同時,伊利還開通了綠色融資渠道,全力支援牧場共渡難關。據了解,在不到50天時間里,伊利已經提供6.7億元融資,預計全年將達到50億元。

踐行伊利集團潘剛董事長“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”的理念,在疫情的陰霾之下,伊利正在攜手上游合作伙伴,共同推動整個產業鏈的有序運行。

新冠疫情展現伊利抗風險能力及反彈能力

作為A股市場知名的績優白馬股,伊利股份不僅業績穩健,在二級市場上也以其增長的確定性贏得了“股市避風港”“價投白馬”等美譽。這種“確定性”的外在表現是,伊利更能抵御宏觀的不確定性,并在風險過后,更確定、更快速的反彈。

這既得益于其行業龍頭股以及必需消費品的標簽優勢,更得益于其前瞻的戰略規劃,享譽世界的品牌優勢,強大的渠道拓展能力,以及穩健的經營管理能力。正因如此,伊利股份一直是外資、險資、基金等機構愿意重倉的企業。

作為價投典范,伊利也以豐厚的回報回饋了廣大投資者的青睞。數據顯示,自上市以來,伊利股份已經累計現金分紅254.57億元,分紅率高達60.73%。此外,伊利股價長期上漲帶給投資者的收益更要遠高于分紅收益。數據顯示(截至4月28日收盤),自上市以來,伊利后復權股價上漲318.71倍,長期投資回報驚人。

堅守“伊利即品質”,致力于100%安全、100%健康

伊利將品質視為生命,致力于生產100%安全、100%健康的乳制品,將質量管理工作戰略從“質量領先3210戰略”升級為“品質領先3310戰略”,從聚焦食品安全風險管理到關注消費者品質體驗,從卓越質量管理到引領消費者品質觀,由質量管理向品質管理升級,聚焦“全球最優品質”,整合全球優質資源,持續升級全球質量管理體系,將嚴苛的質量管控標準貫穿于全球產業鏈,保證食品安全事件零發生。

伊利的品質“三條線”是業內知名。在檢測規程中,伊利在國標線的基礎上,提升50%的標準,制定了企標線;在企標線的基礎上,又提升20%的標準,制定了內控線,層層設防,牢牢把關。伊利的檢驗標準和頻次不僅高于國家標準,也高于歐洲、美洲、大洋洲等很多國家的標準。面對伊利的1000多項檢驗項目,有海外供應商驚嘆:“這太苛刻了!”。

“牽牛要牽牛鼻子”。一直以來,伊利牢牢牽住標準建設這個“牛鼻子”,不斷夯實企業發展的品質基礎。在產品和乳品原料質量控制上,伊利執行極為嚴苛的標準,部分乳品原料甚至需要通過供應商特別加工定制才能滿足要求。

同時,伊利還在亞洲、歐洲、大洋洲、美洲等地積極整合全球優質奶源資源,更好地滿足消費者對高品質乳品的需求,構建和升級全球質量管理體系,該體系在伊利全球產業鏈運作和實施。具體而言,伊利與SGS(瑞士通用公證行)、LRQA(英國勞氏質量認證有限公司)和Intertek(英國天祥集團)達成戰略合作,持續升級伊利全球質量安全管理體系,進一步提升伊利食品質量安全風險控制的能力。

持續推進國際化戰略,整合全球優質資源,更好地服務消費者

隨著改革開放的深入和“一帶一路”建設的推進,伊利股份加快國際化布局,帶領中國乳品品牌“走出去”。通過建立大洋洲生產基地,成立歐洲創新中心,邁向印尼、泰國等國際市場,編織起涵蓋資源、創新、市場等領域的全球網絡。

2019年,伊利加快全球優質資源整合步伐,國際化業務穩步發展,通過投資、并購方式,持續推進東南亞市場業務;收購新西蘭Westland Co-Operative Dairy Company Limited,將暢銷全球乳品市場的“Westpro”(威士寶)、“Westgold”(牧恩)黃油以及其他乳類產品,正式引入到中國市場,實現了品質、技術、資源和市場的全方位融合,加速了伊利海外市場的開拓進程。

與此同時,在推進“全球資源、全球市場、全球創新”的國際化戰略進程中,伊利通過全面深化全球健康產業鏈合作機制,匯聚全球優質資源,與全球各方力量合作。共建健康生態、共享健康成果,共同打造“全球健康生態圈”,持續夯實伊利的全球乳業資源保障能力,以及全球產業鏈布局的戰略協同優勢。

伊利董事長潘剛認為,面對全球日益復雜的食品安全環境,伊利唯有匯聚全球能量、堅持不斷創新,才能在全球乳業版圖中發揮更大的影響,才能滿足消費者不斷提升的消費需求。“用全球的優質資源更好地服務消費者”,這就是我們的努力方向。

共建“全球健康生態圈”,提高全球化乳業資源保障能力

通過全面深化健康產業鏈合作機制,2019年,伊利攜手全球百余家合作伙伴共建“全球健康生態圈”,匯聚全球優質資源,提高全球乳業資源保障能力。

2019年,伊利成功收購新西蘭乳業合作社Westland、泰國最大冰激凌公司CHOMTHANA,鞏固全球乳業第一陣營領先地位。Joyday冰淇淋在印度尼西亞大賣,安慕希成功登陸新加坡,全球織網加速升級,成就斐然。

在產業合作方面,第二屆中國國際進口博覽會期間,伊利與利樂、嘉吉和芬美意等13家全球戰略合作伙伴簽約,打造了行業內首個“可持續發展供應鏈全球網絡”,構建更加緊密的合作共贏模式。

在創新方面,伊利與荷蘭瓦赫寧根大學合作建立了伊利歐洲創新中心;在可持續發展方面,伊利與世界自然基金會(WWF)合作,共同開展“東北濕地保護項目”,打造生物多樣性保護的“中國樣本”。

在市場方面,伊利登陸全球第四人口大國印尼,并在東南亞市場開始廣泛延伸。

在資源方面,伊利投資建設了大洋洲生產基地,并在2019年收購新西蘭第二大乳業合作社Westland,全球資源鏈進一步強化。

在推進“全球資源、全球市場、全球創新”的國際化戰略進程中,伊利全球產業鏈布局的戰略協同優勢愈加顯現。截至2019年12月,伊利綜合產能近1185萬噸/年。

創新研發助力,積極布局大健康領域,實現多品類拓展延伸

持續立足乳業核心業務,加快健康飲品、功能食品等大健康產業發展。2019年,伊利持續攜手全球合作伙伴積極把握市場機遇,再創輝煌業績,實現高位雙增長同時再創亞洲乳業新高;積極跨品類多元化布局,深耕大健康,擁有百億級品牌3個、十億級品牌11個,榮居中國消費者選擇最多的品牌;匯聚國際頂級資源,開疆拓土,全球織網,不斷向大健康藍圖的夢想邁進。

聚焦創新,伊利依托全球技術創新和產品研發平臺,以消費者需求為導向,不斷追求卓越品質,構建“全球健康生態圈”。2019年,伊利依托全產業鏈創新機制,在研發、技術和創新模式方面加大投入,積極布局大健康領域,陸續推出“植選”豆乳飲品、“伊刻活泉”火山低溫礦泉水、“伊然乳礦”飲料、“金領冠悠滋小羊”嬰幼兒配方奶粉、“金領冠賽納牧”有機嬰幼兒配方奶粉等健康新品。

2019年財報數據顯示,伊利研發費用為4.95億元,在國內乳制品企業中位居首位。截至2019年12月,伊利累計獲得專利授權2703件,其中,發明專利授權數量為515件,并有4件專利獲得中國專利優秀獎。

發布“伊利文化5.0”,伊利精神與時俱進,為公司注入新的思想動力

為堅持以“精益求精、追求卓越、不斷超越自我”為要求,夯實伊利基業長青的文化根基。2020年1月,伊利發布了“伊利文化5.0”,對“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的愿景增加了“讓世界共享健康”的釋義,對“卓越、擔當、創新、共贏、尊重”的核心價值觀進行迭代升華,“尊重”的加入讓文化更好地引領“全球化戰略”。“伊利人以始終如一的主人翁心態、高度責任心和超強執行力,鑄就了伊利人特有的精神內核,鍛造了伊利持續卓越發展的內在動力和核心競爭力”的伊利精神與時俱進,為伊利注入新的思想動力,也為實現伊利戰略目標、穩居全球乳業第一陣營、成為更加具有凝聚力、戰斗力的企業聚勢前行。

未來,在“伊利文化5.0”的指引下,伊利繼續以“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”愿景為指引,堅守“伊利即品質”信條,以創新和國際化為驅動,積極布局大健康領域,一個加多元化、國際化、智能化的伊利正在蓬勃發展。

公司渠道與產品優勢明顯,品牌力強,龍頭壁壘穩固

伊利股份壁壘在于:一是渠道實力強勁,表現為一方面渠道覆蓋的廣度與下沉的深度行業領先;另一方面渠道扁平化,對市場具備較強掌握力。此外積極布局新興渠道,線上增長較為迅速。二是得益于持續的研發投入,伊利具有品類齊全的產品線,可滿足不同消費者在不同場景下的需求。三是已樹立良好品牌形象,占領消費者心智定位。伊利股份以上優勢明顯,龍頭地位穩固。

公司積極推進產品多元化,通過并購、合作等方式開拓海外市場

伊利股份積極推進產品多元化,以牛奶為核心,按照牛奶、乳飲料、健康飲品的方式依次遞進擴張,逐步打造成為食品巨頭。目前已上市礦泉水、咖啡等多種新品,營收占比雖不高,但后續隨著事業部體系搭建完成,預計非乳飲品成長空間廣闊。此外伊利也通過并購、合作等方式進行全球化布局,打造國際品牌形象。

結語

伊利的成功向中國企業提供了一條商業價值與社會責任相輔相成的良性循環路徑,以實際行動為更多企業深入開展社會責任實踐,提供了可信、可行、可學的操作模式。伊利集團以“計利當計天下利”的胸懷,展現時代擔當與家國情懷,堅守天下之責,為人類謀福祉。
 

分享:
大乐透预测最准下一期 黑龙江体彩11选5官网 体彩黑龙江6+1开奖结果 福彩排列7 广西11选5 极速赛车pk10人工计划 秒速赛车计划软件 黑龙江22选5开奖结果查询结果 怎么找有潜力的股票 在线配资平台问卓信宝配资 青海十一选五台子